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生产管理
鄂庄煤矿“四轮驱动”抓实抓牢安全生产
发布日期:2017-12-07
  作者:秦晋  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 鄂庄煤矿狠抓安全生产管理,以特有文化引领职工行为素质提升,始终将安全效益先于经济效益考量,确保制度不折不扣地执行,质量标准化持续不断深化,为矿井持续安全提供了有力保障。

特有企业文化提升职工安全素养。该矿创造性地开展工作,不断深化全矿干部职工对安全生产的认识。他们着眼于“人性化”管理,把职工的言行凝聚在一起,形成共有的安全思想价值观、共同的思想追求和共性的执行标准,真正做到众志成城想安全、抓安全、保安全。以“防灾、消灾、治灾”为目标,引导干部职工凡事想在前、做在前、处理在前,将各类隐患消灭在萌芽状态。实行“亲情化”管理,每月该矿领导都要到承包区队参加“民主恳谈会”,与干部职工面对面谈心交流,对职工工作、生活中出现的问题详细了解,并想方设法为他们排忧解难。同时,对整个安全文化体系进行重新整合,总结提炼出“实现安全就是对父母最大的孝敬、就是对家人最大的关爱、就是对企业最大忠诚、就是对社会积德行善”等亲情理念,并进一步延伸为“孝爱”安全文化,以情感人,以理服人,牢牢掌握了安全管理的主动权。

不断完善管理制度并严格执行落实。该矿秉承“生命高于一切、健康重于一切”的价值理念,着眼于“规范化”管理,在系统分析原有各类安全管理制度的基础上,遵循“以实为实”的原则,对各项制度进行了重新修订,彻底剔除了虚假空设和繁琐无用的条条杠杠,制定出更加实用、更加符合实际的管理制度,真正用制度管人管事,实现了由原来的“一句话管理”、“领导管理”向制度化管理的转变。这也使该矿安全管理的各个环节更加有序,操作执行更加有力,责任落实更加具体。

持续不断深化安全质量标准化建设。该矿严格对照标准,对各岗位工种进行细化分解,制定详细的创建标准,确保了安全质量标准化建设水平的不断提升,实现了环境达标。同时,规范职工操作,进一步完善岗位标准化流程,把每台设备、每个地点都变成岗位,推行“对位”交接班制度,真正做到“人人都是管理者”,达到互相监督、互相促进目的,实现了职工行为达标;由此实现人与环境“双达标”。

始终安全效益高于一切、大于一切。该矿成立事故分析委员会,开展隐患预评分析,对井下易发生事故的薄弱环节进行分析、归类和总结,找出可能发生事故的根源,制定相应防范措施,从根源上消除事故隐患。实施隐患排查“零容忍”,从技术管理、现场管理等方面深入寻求形成隐患的原因,采取有效措施,逐月降低安全隐患数量,遏制同类隐患重复出现,实现了隐患排查治理长效化。不断加大中、夜班、双休日的安全检查力度,对工作现场、班中、生产工艺过程出现的隐患按照“六落实”的原则,实现隐患整改闭合管理,做到了隐患排查治理动态化。同时,严格落实各项安全规定,以高压态势严厉查处打击“三违”行为,加大薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物管理,确保了作业现场安全。

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