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经营管理
洗煤分公司“出重拳”提煤质保市场
发布日期:2017-12-01
  作者:庄丽  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 “我们要进一步牢固‘严细管理、铸就精品’的产品质量观念,从强化煤质管理软件和硬件入手,采取切实可行的措施,把提高煤质作为增加效益、稳保市场的有效途径......”日前,在洗煤分公司“加强煤质管理、提质增效保量”专题生产会议,该公司主要负责人对提高煤质作出了新的要求。

为应对当前煤炭市场下行压力,洗煤分公司专门召开了煤质管控专题会议,拟定了提高煤质的具体措施,强调要求突出现场管理,“出重拳”强化生产全过程质量管控,全力消除影响煤质的各种因素,确保产品质量合格、稳定,以此保障商品煤的顺利销售。

一厂厂长许光前:“我们一厂结合当前生产特点,从两个方面来确保煤质,目前已取得了较好效果。一方面通过划清三九层煤界线,延长三、九层原煤互相倒层时间,使生产系统中的物料彻底带完后倒煤层,避免两层煤交叉污染引起产品指标不合格。另一方面通过控制矸石含煤量,在不影响中煤发热量的前提下,增大矸石筛稀介段筛缝,增加掺入中煤的末矸量,降低矸石中末矸含量,有效降低矸石含煤率。目前矸石含煤率由10月份的1.26%降到11月份的1.05%”。

“近段时间,我们三厂在提高产品质量方面主要采取了三项措施。一是在保证不跑介的情况下,把块精精煤筛的喷水关闭一道,从根源上降低块精水分。二是将TBS分选机排料口由8%调整至11%左右,降低浓缩旋流器入料浓度,并与厂家沟通,调整TBS精矿弧形筛角度,进而降低粗精煤泥水分。三是充分利用启车前空压机鼓风的条件,创新风吹泄水器,从而避免了皮带上的水进入精煤仓,以此降低终精水分”。三厂厂长侯玉茂向笔者介绍。

据悉,为进一步提高产品质量,洗煤分公司坚持质量“精煤不超灰,矸石不跑煤”原则,推出了“区别施策、分类指导”的管理策略,对所属分厂产品质量进行过程控制。在入洗环节,将小时入洗量降低100吨/小时,确保洗煤质量和煤泥不跑粗。在煤质检验环节,严格采制样程序,增加跟踪检测煤质、煤泥水变化频度,并将煤质分析数据及时上报生产调度室,实现过程跟踪。在应对措施上,每日召开煤质分析会,强化生产全过程质量管控,有效消除影响煤质的各种因素;及时掌握精煤发热量和需求量情况,根据客户需求调整产品质量,确保保质保量、提质增效目标的实现。

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