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经营管理
黑沟煤业内部市场化点线面助推矿井提质增效
发布日期:2017-12-06
  作者:赵业永  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 “因混有矸石的升井原煤影响到发热量,扣除当日产量200吨,一个班下来白忙活了......”最近黑沟煤业综采区队的一名采煤班组长对从源头上强化煤质管理尽管有情绪却也不敢掉以轻心了。

与之相反的则是,该公司机电运输专业月度规划的包括压风管路、高低压电缆等重点整治项目一次性通过工程质量验收,同时争取到1000元奖励。

该公司矿井生产经营管理工作罚奖分明、鞭策激励、有效带动,通过点线面规范推进内部市场化管理,力促矿井经济开采、经营效益最大化。

精益煤质管控。他们先后制定下发较为健全完善的成套煤质补充管理办法,尤其侧重细化分解升井毛煤、商品煤发运数字数量指标,使其量化至分类筛选、风选加工、大小中块、煤质化验、计量、发运等各相关岗位、个人,严格执行具体内容的参数考核,最大限度增加和提高适销煤种供应量及商品煤发运效率。

精细用工管理。以试行“日工资月考核”内部市场化管理机制为载体,推行“2A+1”岗位用工、精干高效、优质创效价值管理法,将包括地面科室专业岗位化为最小核算单元,依据当天个人工作量完成情况,融合工作面回采产量、材料成本节超等项指标进行岗位分值评估划分,用市场化机制带动精用工、调动“挣工资”的积极主动性。

精准用电考核。重新系统划分“采掘机运通、地面风选、后勤保障”等大小用电区域、范围,精确覆盖全部装备设施用电功率、运行时间、负荷多少、运行方式等涉及到的数字数据,结合用电总量控制、单耗管理、捆绑式对比分析,推进各项用电指标管理模板化运行、闭环化管控、市场化考核。

修旧利废挖潜。千方百计挖潜各类材料剩余使用价值,做到能回尽回、能收尽收、物尽其用、吃干榨尽,打造零弃用、零浪费低成本文化节约管理模式,直接或间接创造价值效益130多万元。

物资自采控本。下半年制定下发《黑沟煤业公司物资自采管理办法》,严格把关采购流程,交插采用“货比三家”“折中压价”“弹性支付”“缓期付款”等方式最大化压低专项资金支出。1-11月份,通过环比询价、择优比价,减少自采自购费用近百万元。

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