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经营管理
协庄煤矿“三把利剑”促管理提质创效
发布日期:2017-12-07
  作者:牛臣臣  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 协庄煤矿持续深化全面预算管理、彻底市场化运作、全面绩效考核“三把利剑”,有效提升了企业经营质量和效益。

该矿大力倡导“预算出效益、预算降成本”管理理念,要求凡是支出必须有预算,每个项目部、每个自主经营体每月必须“自预算、自考核、自约束”,并通过月度预算会审查后才能提交实施,确保了对各类成本的绝对控制。三季度以来,通过月度预算会审减支出120余万元,切实发挥了预算管理降本增效的功能。坚持以利益驱动为原则,以“自主经营体运作模式”为突破口,推行彻底市场化运作,实施“专业公司化、区队项目化、岗位价值化”生产组织模式,成立了采煤、掘进、机运、洗选、后勤、物业六个分公司,下设42个项目部,减少了管理层级,提高了工作效率。各项目部按照“价格市场定、交易自由化、内部契约化”要求,实行自主经营、自主分配、自负盈亏,个人收入与经营效益、劳动付出和服务质量全面挂钩,多劳多得,少劳少得。严格落实全面绩效管理,建立内部考核制度、考核模式,考核清单,用制度、流程、业绩规范考核。在个人层面,以岗位、责任和技能定薪,要求“人人讲绩效、人人被考核、人人有清单”,落实日清日结;在项目部层面,突出市场运作,以核心业务确定关键绩效考核指标,严抓目标控制、质量监督、激励奖罚三个环节,有效激活了企业内部各经营因子的活力,实现了绩效管理提质创效的目的。

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