bst2222.com|集团概况|新闻中心|产业板块|经营管理|安全生产|党群工作|科技创新|人力资源|企业文化|民生通道|新矿商务
当前位置: bst2222.com>>经营管理>>正文
热点新闻
·   集团公司召开一季...
·   集团公司举行2018...
·   【评论】高质量发...
·   集团公司领导到基...
·   集团公司领导出席...
·   集团公司召开贯彻...
·   张若祥在全省庆祝...
·   张若祥会见山能置...
·   泰安市委书记崔洪...
·   各单位认真贯彻落...
经营管理
孙村煤矿深化精用工 促进矿井高效运行
发布日期:2017-12-07
  作者:赵猛  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 孙村煤矿持续深化“精用工”理念,不断完善用人机制,多层次优化人力资源配置,全方位挖掘人力资源潜力,着力打造以队伍精干、组织精炼、素质精良为主的“精用工”模式,有效推动企业集约高效运行。

在确保产量稳定的基础上,该矿回采项目部进一步优化劳动组织,抽调各区队中有经验的精干人员,组成留巷施工队,当有留巷工程时,承担起各工作面的留巷工作,既解决了留巷施工人手不足的问题,又提升了队伍的业务素质。

“我们在综采一队、综采二队、回采准备队中抽调人员组成了留巷施工队,11月份在2415工作面和31120工作面共留巷68米,大大提高了留巷效率。”孙村煤矿回采项目部技术负责人毛怀昆说。

该矿本着“精简高效”的原则,对矿井人力资源进行优化重组,通过采取岗位承包到人、加强技能培训等措施,充分挖掘在岗人员工作潜能,留巷施工队在施工过程中不断积累经验,在11319工作面创新留巷方式,成功探索出采用切顶垒砌矸石带,铺网穿锚杆的方式代替棚腿支护,使用三花式锚索补强支护取消木垛、架棚,留巷效率与质量进一步提升。今年以来,孙村煤矿按照“大部室、大区队、大机关”的改革思路,打破过去“人员为我所有”的思维定势,以“不为所有,但为所用”的原则,将部分业务交叉、职能相同的区队进行合并,积极推行采掘服务高效化、辅助服务专业化、后勤服务社会化,实现了借脑、借智、借力发展。1至11月份,该矿合理优化劳动组织生产250余次,合并岗位126个,有效推动了企业高效、健康发展。

上一条:协庄煤矿“三把利剑”促管理提质创效
下一条:黑沟煤业内部市场化点线面助推矿井提质增效
关闭窗口
友情链接:

本网站所刊登各类新闻、信息、图片和各种专题资料,贝斯特全球最奢华|bst2222.com|贝斯特手机版下载版权所有,未经协议授权,禁止下载使用

鲁ICP备05003184号
您是第 位来访者